OYO酒店:创业不分;五新老虎机平台:环rdquo;内外,只有优胜劣汰

​虽然在单体酒店市场取得阶段性的成果,但对OYO酒店来说,未来仍有不小的挑战。

OYO酒店:创业不分;五新老虎机平台:环rdquo;内外,只有优胜劣汰

外界对于酒店业有一个认识误区,认为中国酒店业矩阵只有经济型、中端和高端星级酒店,经济型酒店服务于普通消费人群。

然而事实上,经济型酒店一点都不算“经济”。

很多“五环内”人群可能并不知道,对大多数人而言,如家、汉庭仍然算是“奢侈消费”。更多人住的,其实是酒店数目占中国酒店业整体超过8成的近百万家单体酒店。

万亿规模的单体酒店市场

所谓单体酒店,指的是以个人、家庭形式经营的个体户,形式包括开在街头巷尾的小旅店、大楼里分割改造的迷你公寓和民居改造的农家乐等,一般客房数在80间以下,由于加盟门槛限制和店均收益低,一直未被纳入连锁酒店体系之内。

为什么说经济型酒店不算“经济”?根据华住2019年2季度财报,其经济型酒店的ADR(已出租客房的平均价)达到187元,而如家的ADR也达到173元。与之相比,单体酒店的ADR仅在100元左右。

中国旅游研究院编制的《中国国内旅游发展年度报告2018》显示,国内旅游消费则主要集中在交通、餐饮、住宿及购物四个方面。其中,城镇居民人均旅游花费约1115.2元,其中住宿费用占比17.7%;农村居民相对城镇居民旅游消费水平较弱,人均花费约671.7元,其中,住宿费用占比13%。

按照上述数据测算,城镇居民平均每次出游住宿花费约为197元,只能住一晚如家;农村居民的出游花费约为87元,只能住半晚如家。当然,很多游客出游住宿时间不仅仅是一个晚上。所以,我们不难想到,现有所谓经济型酒店并不算“经济”,许多游客出行住的是原来是“它”——单体酒店。

根据《中国酒店产业报告》的数据,中国酒店存量市场中有约92万家单体酒店,占比超过85%,可触达的市场规模接近1万亿元。

然而,即便是面对如此庞大的消费人群和市场,单体酒店的处境却比连锁酒店艰难得多。一方面,单体酒店缺乏专业的运营管理人才,获客渠道少且成本高,整体品质低,缺乏品牌运营,没有集中采购优势,导致整店获利难;另一方面,相对严苛的加盟条件、高昂的加盟费等壁垒,也阻隔了单体酒店通过加盟传统连锁酒店集团,实现进一步发展的通路。与此同时,住客对于单体酒店低质的整体印象和安全、卫生问题的担忧,也影响了单体酒店的发展。

业内人士估计,以华住、如家和锦江为首的酒店集团入住率可达到80-90%,而单体酒店的入住率则普遍不足50%,长年挣扎在盈亏线上下。

OYO酒店首先“入局”

文化和旅游部数据显示,2018年我国人均出游已达4次,国内旅游人数达55.39亿人次,国内旅游收入5.97万亿元,大众的旅游消费需求日益旺盛。

同时,随着我国中产阶级的崛起,人们对旅游消费的品质要求越来越高。消费升级带动需求增加,经济型连锁品牌的成功珠玉在前,不少商家都认为连锁化是拯救单体酒店这一巨大市场的必由之路。先是来自印度的OYO酒店空降中国,一年多的时间席卷过万家加盟店,后有携程、美团、华住等巨头推出轻连锁品牌,一场发生在单体酒店新一轮投资潮已经来临。

谈起OYO酒店,酒店行业对待这匹黑马褒贬不一,但更多的是陌生感。直至2018年9月25日,OYO酒店高调宣布其获得总额为10亿美元的投资,酒店行业开始意识到,这个从印度发迹的酒店品牌,不容小觑。

在媒体竞相宣传这一酒店品牌的时候,却大多略过了其创始人及其发源地。

入住中高端酒店的毕竟是少数人,大多数人只能选择只提供基本住宿功能的廉价经济型酒店。别人看到的是印度廉价酒店的脏乱差,OYO酒店的创始人Ritesh却看到了其背后的商机。2013年初始,Ritesh从一家只有14个房间酒店开始创业,他把其中的11间改造成了“OYO房间”。短短几个月,这家酒店成为了当地的爆款酒店。短短3年,OYO一跃成为了印度最大的经济型酒店品牌。

印度的“OYO模式”成功了,能否复制到其他国家?2017年11月,中国成为了OYO全球继马来西亚和尼泊尔之后进入的第三个市场。

随后,OYO酒店迅速发展。截至今年7月底,OYO已经覆盖中国338个城市的13000家酒店、超过59万间客房——别的品牌用20年做到的规模,OYO酒店只用了20个月。

战略升级加速行业变革

有人说,创业的过程更像是开着跑车,边开边换轮胎。如果要给OYO酒店这20个月划一个时间分隔符,那就是今年的6月1日。

Related Posts

Comments are closed.